Greinar og hugleiðingar

Á haustin vinn ég mikið með fyrirtækjum og stofnunum við undirbúning og framkvæmd stefnu- og starfsdaga. Í síðustu viku stýrði ég stefnudegi með 140 þátttakendum, þó oftar vinni ég með minni hópum. Stærðin er ólík en verkefnið er oft hið sama: að dýpka skilning starfsfólks og teyma á þeirri stefnu sem sett hefur verið, tengja hana við daglegt starf, skerpa fókusinn og stilla saman strengi fyrir næstu mánuði. Dagarnir bera ýmis nöfn. Sumir kalla þá stefnu- eða starfsdaga og að

Um stefnu, verkferla og þá vinnu sem allt veltur á. Ég hef stýrt mörgum vinnustofum og fundum þar sem stefna verður til. Þeir eru yfirleitt skemmtilegir. Fólk er hugmyndaríkt, umræðan kröftug og bjartsýn og niðurstaðan skýr sýn og áætlun sem allir eru sáttir við. Síðastliðið ár hefur umræðan oft snúist um stafræna umbreytingu og hvernig nýta megi gervigreind til að auka framleiðni og bæta þjónustu, enda mál málanna. En þegar kemur að innleiðingunni gengur hún oft hægar áætlað

Ein stærsta áskorun okkar tíma er ekki skortur á upplýsingum, upplýsingarnar flæða til okkar. Ein helsta áskorunin felst í því að við höldum of fast í það sem við teljum okkur vita, þ.e. það sem við höfum lært, það sem hefur reynst okkur vel hingað til og stundum í það sem við höfum sannfært okkur um að sé „rétta leiðin“. Ég hlustaði nýlega á fyrirlestur með Adam Grant, höfundi Think Again og Originals, þar sem hann fjallaði um hæfni sem mér finnst vera ein sú mikilvægasta í

Uppgötvunarvinna (e.discovery) í umbreytingum og við skipulag nýrra verkefna Í hröðum heimi tækninýjunga og breytinga innan atvinnulífsins er uppgötvunarvinna lykilþáttur í árangursríku verkefni. Hvort sem þú ert að vinna stefnumótun, að breytingum í skipulagi, að vöruþróun, að nýrri þjónustu eða þarft einfaldlega að bæta núverandi ferli, getur tíminn sem varið er í uppgötvunarvinnu haft mikil áhrif á árangurinn. Þessi stutta grein fjallar um hvers vegna uppgötvunarvinna er